Популярной в Узбекистане является точка зрения, что экспаты – специалисты из-за границы – способны эффективно реформировать работу компаний, а также органов государственной власти. Иностранных управленцев очень ценят. Согласно открытым данным, их месячное вознаграждение составляет не менее 5 тысяч долларов. Это в десятки раз выше средней заработной платы по республике.
Статистика
Согласно исследованию трудового рынка экспатов в Узбекистане, сделанному headhunting-агентству Ustoz, более 30% работодателей приглашает иностранцев, чтобы те решили проблемы их бизнеса. Ещё 29% надеется, что, если переманит экспата из крупной известной компании, то с его помощью добьётся таких же успехов на рынке.
Между тем, лишь 48% предпринимателей довольны экспатами. Они полагают, что работа иностранных специалистов не принесла ожидаемого результата, при этом с теми же самыми задачами справился бы и местный работник, только за меньшие деньги.
Проблемы экспатов очевидны. Они не знакомы с нюансами узбекского рынка, не понимают менталитет жителей республики, не могут преодолеть проблемы с дисциплиной, сталкиваются с низкой производительностью труда работников, которая для страны является нормой.
Таким образом, уже на стадии начала работы с командой экспату становится нелегко и приходит понимание, что ему не удаётся совершить обещанные работодателю преобразования, особенно в узкие временные рамки.
Иностранные советники
В странах Центральной Азии в разные годы то и дело вспыхивал интерес к знаменитым иностранным управленцам. Власти республик надеялись, что они могли бы, поделившись своим опытом, принести успехи в государственных делах
Так, например, всемирно известный политик, бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, был нанят советником первым президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым за 8 миллионов фунтов в год. Однако работа не пошла, и в 2016 году в интервью Financial Times Блэр заявил, что «несколько сожалеет», что был советником Назарбаева.
За то время, когда Блэр занимал пост советника, в стране не произошло никаких масштабных реформ. При этом не утихали разговоры, что Блэр может лоббировать британские интересы в Казахстане.
Нанять иностранного советника по вопросам экономики решил и нынешний президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев. Выбрал пал на Сума Чакрабарти – бывшего британского чиновника и экс-президента Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), который считается на Западе одним из блестящих современных экономистов. Чакрабарти работает не только на Казахстан, он также является советником президента Узбекистана Шавката Мирзиёева по вопросам экономического развития, эффективного управления и международного сотрудничества.
Между тем, даже такому заслуженному специалисту, как Чакрабарти, не удалось произвести волшебство. Он в общих фразах критиковал коррупцию в Казахстане, которая, по его словам, «наносит колоссальный вред репутации страны, приводит к разрушению системы налогообложения, образования и здравоохранения, снижению человеческого капитала». Между тем, до сих пор в республике не могут побороть данное негативное явление.
Руководству Узбекистана Сума Чакрабарти предложил сократить роль государства в экономике, привлекать в экономику международный капитал, имея ввиду прежде всего западный капитал. При этом вне его внимания оставались соседние государства (Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан). Лишь недавно они начали активно развиваться.
Как отмечал Чакрабарти, он делится с руководством Узбекистана своими знаниями о создании экономических стратегий, и международного брендинга страны, однако, при всей своей важности, эти знания должны быть адаптированы под реалии республики, ведь страна лишь недавно отказалась от режима закрытости, британская экономика показывала успехи ещё несколько столетий назад.
Выводы
Одинаковых решений не существует, рассчитывать лишь на работу консультантов-экспатов не стоит, Центральной Азии нужны местные кадры.
Перенимать самый передовой мировой опыт необходимо и к мнениям иностранных экспертов прислушиваться, безусловно, надо. Однако невозможно провести масштабные реформы под кальку. Поэтому странам Центральной Азии не стоит рассчитывать лишь на работу консультантов-экспатов. Куда важнее опереться на квалифицированные местные кадры, ведь именно они будут определять будущее региона.