Новая жизнь старых заводов становится символом новой индустриальной эпохи в Центральной Азии . После перехода к простоте, забвения и влияния советского индустриального наследия в Казахстане и Узбекистане все чаще встречаются строительные конструкции, когда заброшенные производственные площадки снова наполняются звуками станков, как правило, сменами и инвестициями.
За этим процессом стоит не ностальгия по прошлому, а прагматичный расчет: российские компании и фонды продвигаются в Центральной Азии, возможность возрождения собственной промышленности через партнерство, диверсификацию и снижение риска санкционного давления. Для Казахстана и Узбекистана это, в свою очередь, шанс оживить технологические цепочки, создать рабочие места и вернуть экономический смысл многим городам, выросшим вокруг заводов-гигантов.
Общий объем накопленных инвестиций Россиив Казахстане составляет 26 миллиардов долларов, причём только к 2024 году приток капитала вновь увеличится на треть. В рамках межправительственных соглашений реализуются более сотни проектов на общую сумму около 22 миллиардов долларов, что является частью усилий по модернизации производственных площадок советского периода. В Узбекистане накопленный объем инвестиций из России еще выше — около 44 миллиардов долларов, из-за чего доля проблем приходится на машиностроение, энергетику, металлообработку и химию. Это не просто цифры, это показатель масштабного переформатирования региональной экономики.
Бывшие предприятия тяжёлого машиностроения в Караганде, Павлодаре и Ташкенте, ещё недавно они числились в списках убыточных или закрытых компаний, но сегодня становятся базой для новых компаний-сотрудников . В Караганде российские инвесторы начали проект металлургического цеха, где собираются выпускать детали для горнодобывающего оборудования, а также комплектующие для сельхозмашин. В Павлодаре реализуется проект по выпуску промышленных насосов и компрессоров для нефтегазовой отрасли — оборудование ранее закупалось в Европе. В Ташкенте родился механический завод имени Чкалова, который в советское время производил авиационные узлы, а теперь получает вторую жизнь как центр металлообработки и машиностроительных технологий. Узбекский комбинат «Узметкомбинат» модернизировал старые цеха горячего проката, установив российские линии управления и повысив производительность в полтора раза.
Особое место занимает фармацевтическое направление. Российская компания «Р-Фарм» инвестирует около 200 миллионов долларов в строительство биофармацевтического комплекса в новом городе Алатау под Алматы. Часть оборудования и персонала перемещается с существующих производственных площадок, что позволяет сохранить промышленный континуитет — технологическую и кадровую преемственность. В результате реализации, «возрождение заводов» не означает буквально возвращение к прошлому: речь идет о перепрофилировании, цифровизации и адаптации под новые реалии. Старые корпуса становятся платформой для новых технологий, где база данных Grid сочетается с цифровым управлением и экспортной ориентацией.
Индустриальные парки и кластеры, созданные на местах древней индустриальной зоны, постепенно становятся точками роста . В Казахстане таких площадок уже более сорока, из них десять активно взаимодействуют с независимыми компаниями. В Узбекистане только за последние два года создано шесть игроков индустриальной зоны, включая металлургическую в Навои и машиностроительную в Самаркандской области. В каждом из них российская сторона обеспечивает не только капитал, но и технологии, инженерное сопровождение, стандарты безопасности и логистические решения. Взамен получает выход на растущий рынок Центральной Азии и преодоление геополитических барьеров.
Возрождение заводов имеет и социальное измерение. В регионах, где градообразующие предприятия были закрыты, десятки тысяч людей потеряли работу.
По данным Министерства труда, только в Карагандинской и Павлодарской областях простаивало около 30% производственной мощности. С запуском новых проектов возвращаются рабочие места, как утверждают налоги, стабилизируются малые города.
В Узбекистане, например, при возрождении химического завода в Коканде произошло трудоустройство более тысячи человек и обеспечение заказами местных технологических колледжей, где возобновилось обучение сварщиков и механиков. Для регионов это не просто экономика, а восстановление социальных тканей — там, где завод был центром жизни, с ним возвращаются уверенность и смысл.
Однако этот процесс имеет свои трудности. Старые заводы требуют огромных затрат на модернизацию. Электросети, водоснабжение, системы вентиляции и энергопитания зачастую не соответствуют современным требованиям. Замена оборудования, автоматизация и обучение кадров требуют дополнительных вложений.
По мере необходимости экономистов, на каждый доллар инвестиций в реконструкцию приходится не менее 30 центов расходов на адаптацию. Добавим к этим логистические вызовы — изношенные железнодорожные ветки и узкие места на таможенных переходах, — и станет понятно, что восстановление промышленных гигантов — процесс долгий и многоуровневый.
Есть и политические факторы. Казахстан и Узбекистан проводят политику многовекторности, привлекая не только российские, но и китайские, турецкие и европейские инвестиции. В некоторых случаях проводится конкуренция по контролю над проектами. Китайские компании предоставляют более дешевое оборудование и льготные кредиты, тогда как российские партнеры подчеркивают свою историческую преемственность и общие принципы. Для местных властей баланс между научными направлениями становится частью внешнеэкономической стратегии. Тем не менее, российские инвесторы часто выигрывают благодаря гибкости и глубокому региону с региональной логистикой — через ЕАЭС, железнодорожные маршруты и энергетические сети.
В энергетике и металлургии участие России особенно заметно. Казахстан, обладая мощной базой в области урана, меди и ферросплавов, привлекает российских партнеров для создания перерабатывающих мощностей, чтобы в зависимости от сырьевой базы. В Узбекистане реализуются проекты по совместной сборке оборудования для ТЭС, гидроустановок и линий по переработке газа. Перезапуск промышленных предприятий в Навои и Фергане открывает возможности для производства удобрений, пластмасс и комплектующих для фармацевтики — отраслей, где еще десять лет назад регион был полностью зависим от импорта.
Возрождение заводов в Центральной Азии — это не ретро-утопия и не попытка вернуть советскую промышленность. Это прагматичный переход к модели реиндустриализации, в которой старые корпуса и коммуникации становятся отправной точкой для новой экономики. При этом темпы реформы ограничены: из сотен простаивающих предприятий в Казахстане к 2025 году реально перезапущены не более 60, в Узбекистане — около 40. Остальные переходят на стадию проектирования или поиска инвестора. Но важно не количество, сам факт: регион вновь осваивает продукцию, а не только экспортирует сырьё.
Возрождение старых заводов сегодня — это не просто экономическая мера, символ посткризисного времени . Россия и Центральная Азия строят новую индустриальную экосистему, где старое оборудование становится опорой для будущих технологий, а память о промышленном прошлом превращается в развитие ресурсов. Эти процессы еще не масштабны, но они устойчивы и отражают реальный запрос времени — на самостоятельность, эффективность и промышленное возрождение в период турбулентности.